中山Q345B无缝钢管铁企业兼并重组和

中山Q345B无缝钢管铁企业兼并重组和黄金干认为，焦化企业应抓住经济格局大调整的有利时机，以准确的市场战略定位和市场化原则，建立现代企业中山Q345B无缝钢管理制度，实施低成本、高效率、高效益的兼并重组，以及煤-焦-化-钢等上下游行业的优化整合，加强产业链延伸建设。同时，企业间要加强对标挖潜、技术创新的交流。黄金干指出，当前，我国焦化行业已从多年以来的高速增长扩张期转入中低速增长的深度调整期，对于众多的焦化企业来说，必将面临更为严峻的转型困难和挑战。尤其是近3年～5年内须做好过“寒冬”的准备。但我国焦化行业在多年来的快速发展中，也不断涌现出一批技术经济指标优秀、中山Q345B无缝钢管理先进、技术不断进步和创新、经济效益好的先进企业。企业间可以通过开展对标挖潜、进行技术中山Q345B无缝钢管理创新学习交流等方式，促进行业的共同进步。

黄金干强调指出，我国焦化行业在短期内市场供大于求的格局仍难改变。焦化企业必须谨慎避免盲目竞Q345B无缝钢管争的重复建设，不要因盲目做大而扩大焦炭产能规模。

难点：专业技术和中山Q345B无缝钢管理人才匮乏

对于制约焦化行业转型升级的难点问题，黄金干用了“人才匮乏”加以概括。据黄金干介绍，多年来，我国焦化行业的高速度发展，但专业技术和中山Q345B无缝钢管理人才队伍培养建设严重落后，企业专业技术中山Q345B无缝钢管理人才严重短缺。具体体现为临时聘用人员多，队伍难以稳定。人才问题严重影响企业技术研发和技术进步创新，以及企业的规范中山Q345B无缝钢管理。